１－２ 企業経営理論 － 戦略の策定と企業戦略
￥1,500　ダウンロード版　（2010年度　一次試験対応）

講座の説明

戦略の策定ではSWOT分析など戦略を作成の重要ポイントを学びます。企業戦略では、ドメインの定義や、多角化した事業の管理、M&Aなど企業を成長させる手法を学習します。

講座に含まれるもの

◎音声講座【標準版：56分、２倍速版：28分 】

解説 ＋ 確認テスト（記憶フラッシュ）付き

◎学習マップ x 2枚

◎テキスト

◎学習ガイド

※　本講座には質問への回答サービスは含まれておりません。
※　本講座は、音声ファイル（MP3形式）に対応しているパソコンか携帯音楽プレーヤーが必要です。お使いの機種で再生できるかは、無料の初回講座でご確認ください。

講座の目次

１ 戦略の策定

◎戦略策定プロセス

環境分析（SWOT分析)

◎戦略のポイント

戦略のアプローチ
競争優位

２ 企業戦略

◎ドメイン

ドメインのポイント
ドメインの定義方法

◎多角化戦略

アンゾフの成長ベクトル
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
M&A

◎事業再構築

アウトソーシング
リストラクチャリング

◆その他のキーワード

コアコンピタンス
シナジー
経験曲線効果
製品ライフサイクル

出題傾向と学習方法

戦略の策定は、戦略論の基本の部分です。SWOT分析は全ての戦略策定のベースとなり、2次試験の事例問題で企業を最初に分析する方法であり重要です。また、戦略のアプローチでは、ポジショニングベースとリソースベースという戦略論を学習しますが、競争優位を築いていく考え方の違いを理解しておきたいところです。
企業戦略は、成長ベクトル、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントなど重要概念は確実に理解しておく必要があります。 M&Aは近年事例が多くなっており、時事問題として押さえておく必要があります。